Integración de Control Interno en Operación Empresarial

Tegratek nació como respuesta a una simple pregunta: ¿Por qué las pequeñas y medianas empresas en Latinoamérica tienen tanta dificultad en realizar su potencial? Mientras que los factores que llevan una empresa al éxito son diversos y complejos, nuestros fundadores coinciden en la importancia de un elemento imprescindible: la capacidad de anticipar, dirigir, comprender y mejorar las actividades de una empresa a fin de optimizar los resultados de esta. Es decir, llevar un control interno.

Sin contar con las mejores herramientas de control interno, nuestras pequeñas y medianas empresas se encuentran atrapadas resolviendo problemas tácticos, logísticos y administrativos. Estos obstáculos consumen recursos de la empresa que deberían ser utilizados para solucionar desafíos estratégicos que permitirían su crecimiento.

Más allá de la meta, la razón de ser de Tegratek es introducir a las pequeñas y medianas empresas mexicanas a la vanguardia mundial de control interno empresarial. Nuestro equipo ha tenido el privilegio de conocer, aprender de y trabajar en empresas globales, y a la vez, cuenta con un conocimiento profundo de los desafíos empresariales en México. El compromiso que nos une es traer las mejores prácticas empresariales a nuestras pequeñas y medianas empresas, y así impulsar el desarrollo de México y América Latina.

Manuales de OPERACIÓN

Para que una empresa logre crecer, es indispensable contar con una clara definición de qué personal deber realizar qué actividades en qué tiempo y de qué forma. Al carecer de estos lineamientos, una empresa se enfrenta a constantes desperdicios, perdidas, confusión y eventualmente falta de desempeño.

Nuestros manuales de operación permiten que las empresas coordinen las actividades de sus empleados de forma eficiente y eficaz. De este modo, no solamente se opera de forma más uniforme, también es posible determinar que rendimiento se puede esperar de la fuerza laboral.

Optimización de procesos

El éxito de cualquier negocio requiere una adaptación y mejora constante de sus procesos. Con frecuencia, las actividades realizadas dentro de una empresa se han desarrollado a través del tiempo sin considerar si existen formas mas eficaces de trabajar.

Al optimizar los procesos de nuestros clientes, buscamos el método optimo de realizar las funciones de la organización según las necesidades del cliente.

Control de inventario

El inventario se encuentra dentro del núcleo operacional de muchas empresas. Al crecer, es cada vez más importante contar con la visibilidad, control y optimización de los inventarios de la organización. Desafortunadamente, esta es una de las primeras áreas de administración que se abandonan, provocando gastos innecesarios, robos, pérdida de liquidez y empeoramiento de la disponibilidad del producto.

Nuestros servicios le proporcionan al cliente la habilidad de conocer sus niveles de inventario, tomar medidas para ajustarse a los cambios de demanda y el análisis requerido para minimizar la inversión de inventario sin afectar disponibilidad de los productos.
 

Optimización de cartera de PROVEEDORES

Toda empresa se encuentra dentro de una cadena de suministro. Mientras que normalmente se le brinda atención constante al area de ventas, la falta de criterios en la selección de proveedores lleva a la pérdida de oportunidades para disminuir costos, aumentar calidad o incrementar la confiabilidad de insumos.

Un análisis de los proveedores actuales y posibles, sus ventajas y desventajas, brinda a nuestros clientes una cartera optimizada proveedores para sus productos.

DIAGNÓSTICO DE CULTURA Organizacional

La cultura organizacional determina la forma en que los trabajadores dentro de una empresa se comportan con relación a sus superiores y subordinados, así como clientes y proveedores. A pesar de ser intangible, la cultura organizacional tiene un impacto muy importante en el desempeño de una empresa. Independientemente de la salud de la cultura empresarial, al no conocerla, un empresario no es capaz de fomentar buenos hábitos, corregir costumbres dañinas, o brindar un ambiente profesional que propicie el desempeño de la organización.

Nuestro diagnóstico de cultura organizacional muestra las perspectivas, preferencias, prioridades, y percepciones del personal de trabajo. Una vez recaudada y analizada esta información, es posible crear un plan para mejorar la cultura de la empresa.

Estrategia de crecimientO

El avance empresarial sostenido requiere de una estrategia. Cuando una organización opera sin un plan de crecimiento, el mismo éxito a corto plazo puede resultar en una falta de control que eventualmente provoque su fracaso.

El desarrollo de una estrategia de crecimiento permite encarrilar el crecimiento de una empresa para que este avance sea sustentable, beneficioso y organizado.